Organization & Human Resource Development
О компании
Организационное развитие
Кадровые и HR-технологии
Мотивация и вознаграждение
Оценка персонала
Решения
Рекрутинг
Контакты

Организационное развитие: уровень первый


Требования.

Привлечение, найм и первоначальная адаптация новых сотрудников

 

 

1. Организация заблаговременно планирует свою организационно-штатную структуру и определяет потребность в человеческих ресурсах.

 

2. Организация назначает ответственного за реализацию процесса привлечения и найма необходимого персонала.

 

3. Ответственный за привлечение и найм персонала получает необходимые ресурсы для использования наиболее эффективных способов и методов привлечения персонала.

 

4. Ответственный за привлечение и найм персонала регулярно оценивает эффективность используемых способов и методов привлечения персонала, и, при необходимости, вносит предложения об их модификации.

 

5. Ответственный за привлечение и найм персонала регулярно проводит мониторинг отраслевого и регионального рынка труда. Результаты мониторинга доводятся до руководства организации.

 

6. Организация устанавливает такие требования, функции и условия работы для потенциальных сотрудников, которые позволяют ей успешно конкурировать за человеческие ресурсы с другими организациями на данном отраслевом и региональном рынке труда.

 

7. Менеджер по персоналу контролирует, что исполнение процедур привлечения и найма персонала не приводит к ухудшению имиджа организации среди потенциальных сотрудников.

 

8. Организация, приняв решение о заинтересованности в определенном кандидате, предъявляет кандидату предложение о работе, включающее детальное описание задач, функций и условий работы на данной должности. Предлагаемые условия документально фиксируются.

 

9. Организация предоставляет максимально возможную и достоверную информацию кандидату в момент предъявления предложения. Процесс привлечения потенциального сотрудника завершается его наймом вследствие добровольного и ответственного решения обеих сторон: кандидата и организации.

 

10. Организация назначает ответственного за первоначальное обучение, инструктаж и адаптацию нового сотрудника в организации.

11. Устанавливая для нового сотрудника испытательный срок, организация информирует сотрудника о результатах испытания в соответствии с требованиями трудового законодательства.

 

Как это реализовать >>>

 

Посмотреть пример необходимого регламента >>>

 

Вернуться к диаграмме первого уровня >>>

 

 

 

Правообладателем текста стандарта Organization & Human Resource Development”

Организационное развитие и управление персоналом»на территории РФ является компания  ООО «ХайТек Груп». 
©“HiTech Group, LLC”, 2006. 
Все права защищены. Коммерческое использование стандарта без согласования с правообладателем не разрешено. Использование текста стандарта возможно только с разрешения правообладателя.


Наш официальный блогУправление талантамиПро грейды Стандарты развития KPI — осколок третичной эпохи Чего не знает HR Прогноз на 201Х год Геополитический HR Сокращения: кого увольнять Железный поток О компании неофициальноЛучшие профессии 2020 года Обратная связь

Все продукты и услуги

О стандарте O&HRD

Методология реализации

 

O&HRD: Level 1

O&HRD: Level 2

O&HRD: Level 3

O&HRD: Level 4

O&HRD: Level 5

 

Наши клиенты

Примеры проектов