Управление организационной структурой

Услуги, связанные с управлением организационной структурой, позволяют заказчику временно привлечь экспертов по анализу структур, чтобы «привести организационную структуру в порядок», внедрить технологию управления и анализа ее эффективности, а затем использовать полученные знания самостоятельно.

Оптимизация организационной структуры

Опыт участия в разрешении локальных и отраслевых кризисов последних десяти лет позволят нам обоснованно заявлять, что в 80% случаев процесс оптимизации структуры предприятия происходит, с реализацией практически всех рисков: от фактического прекращения работы «оптимизированного»подразделения до потери ключевых специалистов и управляемости всей компанией.

Мы понимаем, что ошибки связаны с невозможностью «взглянуть на ситуацию со стороны», отсутствием релевантного опыта у линейного менеджмента и т.д.

Поэтому мы предлагаем простые и короткие (1-2 недели) решения для минимизации рисков и сохранения энергии для развития.

Узнать подробности  >>>

Описание / документирование существующей структуры

Проект включает детализированное, поименное, описание существующей структуры, и «наведение элементарного порядка» в отношениях подчиненности, зонах ответственности, кадровой документации, как правило, включает в себя разработку и внедрение процедуры документирования структурных изменений.

Модификация структуры под развитие

Перед серьезным рывком организация должна избавиться от «детских болезней» малого или среднего бизнеса.

Проект включает детализированное описание существующей структуры, проектирование перспективной структуры, идентификацию структурных рисков и методов их минимизации, кадровый аудит.

Дополнительно разрабатывается и внедряется процедура документирования структурных изменений и сбора и анализа организационной статистики.

Управление структурными рисками

Большая организация, с более чем тремя уровнями управления, теряет деньги, клиентов и время в результате реализации структурных рисков, ресурсных кризисов и периодической потери управления над отдельными подразделениями.

Проект, как правило, включает в себя анализ существующих структурных рисков и разработку планов их минимизации, разрабатывается и внедряется процедура документирования структурных изменений и процедуры мониторинга организационной статистики.

Проектирование организационной структуры под новый бизнес.

Слияние компаний. Создание управляющих компаний

Разработка новой структуры и штатного расписания, определение категорий персонала и принципов его вознаграждения, описание на «верхнем» уровне ключевых бизнес- и организационных процессов, описание функций подразделений и зон ответственности, разработка финансовой структуры компании по центрам финансовой ответственности (ЦФО).

Особенности нашего подхода:

На всех этапах проекта компания «Hi-Tech Group» выступает в роли «городского архитектурного бюро». Мы понимаем, что идеальных структур не бывает, что нельзя все сломать и правильно построить заново, но мы знаем:

как удобнее ее описать,

поддерживать ее в актуальном состоянии,

как количественно измерять эффективность структуры,

как эффективнее воплощать возможности,

как реализуются риски и к чему это приводит, и наконец, — мы передаем технологию.

Наша общая задача — идентифицировать риски и возможности, а затем постепенно минимизировать первые и реализовывать вторые по мере эволюции организации.

«Правильная» структура — живет и изменяется вместе с организацией, не входит в противоречие в кадровыми документами (штатным расписанием, приказами и т.д.), соответствует реальности к каждый момент времени, сопоставима с финансовой структурой организации, и дает возможность для развития в сторону проектного управления и/или матричного управления.

Наш опыт:

· работа с организациями численностью от 50 до 1500 человек,

· коммерческие и государственные (не российские) организации и органы власти.

· учет местных и региональных особенностей, маркетинговой среды, бюджетных ограничений, производительности труда и уровня организационной зрелости.

Всего более 25 проектов в России и за ее пределами. Примеры проектов >>>

Узнать подробнее: порядок реализации, сроки, цены >>>

Спросите прямо сейчас:

по телефону: +7 (495) 651-62-39