Главная | Продукты и услуги | Наши клиенты | Наши проекты | Документы | Карта сайта

В данном разделе приведены описания решений, предлагаемые компанией «Hi-Tech Group». Все предлагаемые решения основаны на практическом опыте реализации аналогичных задач и проектов в российских и иностранных компаниях.

 

"Проблемы с персоналом"

Именно начитается две трети разговоров с клиентами. 

К сожалению, для решения этого типа задач применяется или предлагается для применения три типа советов или решений: 

1. Разогнать и поменять.

2. Закрутить гайки и навести порядок. 

3. Привлечь или нанять кого-то, кто сделает первое и второе. Или совершит "чудо".

С нашей точки зрения, ни один самый прекрасный управленческий прием не решает всего комплекса задач. Ни одна система не становится лучше в результате применения не конструктивных, разрушительных мер. 

 

Реализовав десятки проектов, мы пришли к обоснованному пониманию, что менеджмент и руководство компании имеет очень поверхностное представление о происходящем "на местах". И решение кроется не в совершении Чуда, а в создании и реализации плана планомерных, очень небольших, но еженедельных (ежемесячных) улучшений в системе управления, процессах, принципах, процедурах и даже форматах.     

Десять-пятнадцать мелких, но внедренных улучшений за квартал - на порядок эффективнее одной большой революции, которая, практически всегда, приводит к потерям в деньгах, репутации, энтузиазме и т. д.

Компания Hi-Tech Group использует для диагностики комплексных "проблем с персоналом" методику Включенного наблюдения под "прикрытием".
То есть, сотрудник нашей компании как-бы принимается в штат на рядовую должность в проблемное подразделение и в результате 2-3 недель наблюдений совместно с руководством компании формируется тот самый план постепенных улучшений, который и решает задачу.
 
Улучшается производительность труда, растет эффективность управленческих решений, скорость и качество работы, улучшается атмосфера в коллективе и трудовая и исполнительская дисциплина в нем, уменьшается "текучка"...     

Уникальный опыт наших специалистов гарантирует возврат вложений (или инвестиций в персонал) на относительно дорогую услугу в течение одного квартала.

Подробности предоставляются по индивидуальному запросу. Наблюдение под прикрытием >>>.

 

  

Организационное развитие и оптимизация

 

Простые технологии, позволяющие РАСТИ И РАЗВИВАТЬСЯ, увеличивать производительность труда и качество управления, и следовательно, прибыль на сотрудника. Только самые эффективные средства от стагнации.

 

Установите текущий организационного развития уровень, ориентируйтесь на проверенные стандарты, динамически меняйте структуру и функционал, управляйте изменениями, измеряйте эффективность процессов и регулярно проводите их аудит.

 

Данное решение включает в себя проведение организационной диагностики и оценки организационной зрелости, проектирование и управление организационными структурами, управление бизнес-процессами, функционалом и полномочиями, управление изменениями и проведение аудитов процессов. Подробнее >>>

  

  

Управление талантами

  

Примите установку на таланты, найдите лучших среди имеющихся сотрудников, измените систему найма так, чтобы привлекать лучших со стороны, постройте систему наставничества и практического обучения, применяйте эффективные способы мотивации и вознаграждения, регулярно оценивайте достижения.

 

Данное решение включает в себя проведение оценки персонала, модификацию систем привлечения, подготовки и вознаграждения персонала, проведение мастер-классов для управленческого состава и др. Подробнее >>>

 

 

Отраслевые решения

 

Разработка и внедрение целостной системы управления персоналом, «ЛЕГО-Персонал™»

 

Система управления персоналом — это комплекс разработанных, внедренных и используемых корпоративных регламентов, определяющих все основные HR-процессы: найм, обучение и развитие, адаптацию, вознаграждение, процедуры принятия кадровых решений, управление структурой и полномочиями и т.д.

 

«ЛЕГО Персонал™» – это набор типовых реально используемых в России решений (организационных технологий и регламентов), которые «настраиваются» в соответствии с требованиями и спецификой заказчика.

 

Компания «Hi-Tech Group» предлагает готовые отраслевые решения по управлению персоналом для следующих отраслей:

 

· Энергетики,

· Риэлтерского и страхового бизнеса,

· IT & Telecom компаний,

· Среднего бизнеса,

· Представительств иностранных компаний

· Компаний, оказывающих профессиональные услуги

· Логистических и экспедиторский компаний

· Строительства и девелопмента

 

Воспользуйтесь готовыми решениями для управления человеческими ресурсами.

 

 

Решения для малого и среднего бизнеса

 

Recruiting Outsourcing

 

Не всегда имеет смысл содержать специалиста по подбору персонала в собственном штате. Вы можете доверить решение всех задач по поиску и подбору персонала нашей компании — это наиболее эффективный и продуктивный способ работы с кадровым агентством.

Работая с постоянными клиентами мы закрываем все вакансии: от водителя и секретаря до финансового директора — предоставляя наиболее выгодные условии сотрудничества. Подробнее >>>

 

 

Разработка процедур управления проектами, процессами и ресурсами

 

Компания «Hi-Tech Group», оказывает услуги по разработке и внедрению документированных процессов управления проектами, ресурсами и процессами.

 

Использование простых и проведенных технологий инжиниринга бизнес-процессов позволяет в считанные недели определить функционал подразделений, ключевые показатели эффективности, оптимально распределить полномочия и ответственность, изменить организационную структуру и функционал, перейти к системам премирования за результат.

 

Все проекты выполняются по стандартизованной методологии, что позволяет добиваться экономического эффекта от внедрений и минимизировать риски.

О методологии, сроках и ценах >>>                               Реализованные проекты >>>

 

 

Управление полномочиями должностных лиц. People Management

 

Открыть вакансию и принять решение по кандидату, установить или изменить оклад сотруднику, принять — повысить — уволить, перевести в другой отдел или изменить саму структуру подразделения, отпустить в отпуск или в отгул…

 

Все эти решения формально принимает генеральный директор, реально — линейные руководители и менеджеры по персоналу. Определите, кто какие решения принимает и в отношении кого, с кем согласование обязательно, а с кем избыточно.

 

Регламентация процедур принятия (вместе с ответственностью!) административных и кадровых решений позволяет значительно повысить качество управления и добиться ответственности линейных руководителей за свой персонал и его результаты.

Узнать подробности >>>