Management Assessment Center (MAC)

Оценка лидерства руководящего звена и топ-менеджмента

Точное решение задачи о назначении на руководящие должности

Поддержка принятия ключевых кадровых и структурных решений

Ключевая компетенция руководителя — способность управлять.

Управлять — это значит принимать решения и нести за них ответственность.

Нести ответственность не только за себя, но и за своих подчиненных.

В этом суть лидерства, «харизмы» или просто «силы духа».

И это можно измерить математически точно, надежно, релевантно и валидно.

Что это дает?

Если во главе подразделения или организации стоят компетентные и сильные люди — организация растет и развивается, и слабо зависит от конъюнктуры рынка.

Если функциональный процесс (например, продажи—производство—закупки) управляется эффективными людьми — процесс эффективен.

Если во главе подразделения стоит лидер, он организует его работу, культуру, процессы так, что это будет лучшее подразделение.

Потенциал развития компании — это способность ее топ-менеджеров самостоятельно принимать решения, нести за них ответственность, вести за собой своих подчиненных и принимать ответственность за их решения.

Все вышеперечисленное — измеримые и математически точные величины, получаемые в результате анализа биографических данных человека.

Вот краткий перечень задач, которые решаются:

¨ какова реальная эффективность наемного менеджмента и структуры распределения власти в компании?

¨ к каким результатам приведет данное изменение структуры?

¨ в каком месте тормозится развитие: мешают конкуренты, поставщики, кредиторы или сам менеджмент прекратил движение?

¨ есть ли неиспользованный потенциал у данного управленца, можно ли дать ему новое дело, или он действительно перегружен, а может, он свою работу благополучно перекладывает на другие подразделения?

¨ что случится и как изменится эффективность при объединении / разделении этих подразделений / компаний?

¨ есть ли в компании управленцы, или есть просто хорошие исполнители воли руководителя, неспособные самостоятельно решать задачи?

Ключевые особенности:

1. Математическая точность. Анализ полученных результатов строится на основе точных цифр, суть которых может быть понятна даже неподготовленному человеку.

2. Высокий показатель риски / стоимость. Услуга позволяет существенно снижать вероятность реализации рисков, приводящих к потерям в сотни раз превышающих ее стоимость.

3. Высокая скорость проведения и получения результатов. После достижения соглашения результаты могут быть предоставлены заказчику в течение одной-двух недель.

4. Не прерывая работы. Реализация услуги не требует сколько-нибудь значимых трудозатрат со стороны заказчика.

5. Высокая надежность. Результаты исследования отличаются высокой надежностью, подтвержденной на практике. Полученные результаты актуальны в течение года с надежностью свыше 96%.

Практические подробности, порядок реализации, сроки и цены >>>

Научные подробности: история вопроса, теория вопроса, FAQ >>>

Описание реализованных проектов и их результаты >>>

Заказать >>>