Корпоративный дизайн

Общеизвестно влияние цвета на работоспособность и чувства человека, фактуры материалов — на эмоции, освещенность и объем воздуха в помещении на самочувствие и работоспособность.

Но эргономикой корпоративный дизайн не ограничивается.

Говоря о корпоративном дизайне, мы имеем ввиду и такие общепризнанные составляющие «классического»дизайна помещения, как цвет и фактура стен и пола, освещение, но в большей степени мы обращаем внимание на расстановку рабочих столов, рассадку сотрудников в отделах, взаимопроникновение рабочих зон разных отделов и отдельных сотрудников, наличие или отсутствие и оформление переговорных комнат, столовых, мест отдыха сотрудников.

Ведь именно такие «мелочи» определяют стиль поведения сотрудников и влияют на культуру компании в целом.

Это может быть полезно при желании руководства компании, например:

уменьшить либерализм

повысить уровень креативности или, наоборот, функциональности сотрудников

увеличить роль самостоятельность или командности в работе компании

формализовать отношения в коллективе

повысить лояльность сотрудников и т.п.

Все указанные факторы поддаются простому количественному измерению и моделируемому заранее управлению.

В состав «корпоративного дизайна» не включается дизайн приемных, кабинетов директоров и вип-зон, для оформления которых и так уделяется достаточно внимания.

Мы делаем упор на организацию рабочих зон рядовых сотрудников, считая, что оформление подобных помещений оказывает наибольшее влияние на формирование и развитие корпоративной культуры.

Используя данный метод, мы получаем возможность более мягкого воздействия на коллектив, чем использование кадровых перемещений сотрудников или введение дополнительных процедур.

Корпоративный дизайн – один из инструментов в рамках решения «Управление корпоративной культурой».

Данная методика может быть заказана как отдельно, так и в совокупности с другими инструментами и технологиями.

В среднем на реализацию данного решения потребуется от 4 до 6 недель «чистого времени» (не считая времени на согласование).

Примеры практической реализации такого подхода в очень успешных российских и транснациональных компаниях можно увидеть здесь >>>

Сроки, цены и другие практические подробности >>>