Кризис: время возможностей!

В текущей ситуации на рынке компания Hi-Tech Group подготовила специальные предложения для компаний, работающих в реальном секторе экономики.

Кстати, в течение кризиса 2008—2009 года приведенные ниже услуги сэкономили нашим клиентам (по их оценкам) чуть больше, чем 9 000 000 долларов.

Оптимизация расходов на персонал

Наша задача — сделать сложный процесс оптимизации расходов на персонал предприятия взвешенным, предсказуемым и спокойным.

Вот наши основные инструменты:

Перевод на сокращенный график работы

Проведение аттестаций

Уменьшение фиксирований части заработной платы

Изменение схемы оплаты труда

Использование программ отложенного вознаграждения для руководителей

Неоплачиваемые отпуска

Сокращение обязательств работодателя.

Оптимизация социального и компенсационного пакета.

Оптимизация исполнения сервисных функций: аутсорсинг, частичная занятость, работа на дому

Приостановка не актуальных в условиях новой реальности социальных программ.

Детальное ресурсное планирование

Использование простоя

И, к сожалению, сокращения и увольнения

Каждый день мы отвечаем на вопросы наших клиентов и каждый день минимизируем и риски, и затраты.

Оплата услуг осуществляется по факту предоставления услуг, исходя из фактических трудозатрат по стандартным ставкам.

Оценка (аттестация) персонала

Быстрая, объективная и независимая оценка персонала позволяет выделить ключевых специалистов, которые в любых условиях определяют успешность и будущее компании.

В результате Вы получаете объективные основания для принятия кадровых решений и оптимизации численности персонала. Подробнее о методике >>>

Сроки реализации проекта: от 1 недели. Стоимость: 2000– 2500 руб. за сотрудника.

В настоящий момент компания «Hi-Tech Group» провела более 3 000 оценок.

Область применения: специалисты и средний менеджмент.

Оценка менеджмента

В условиях кризиса большинство сотрудников, включая руководителей среднего звена, думает только о том, как бы сохранить свои доходы, а некоторые ищут новые возможности для бизнеса. 

Одни думают только о собственном благополучии, а другие — не только о себе, но и о компании и людях, за которых они несут ответственность.

Мы можем объективно, математически точно определить способности руководителя быть успешным в нестабильных условиях, способности принимать решения, нести за них ответственность и вести за собой подчиненных.

Методика основана на анализе биографических фактов. 

Подробнее о методике >>>

Сроки реализации проекта: от 1 недели. 

Стоимость: 10% от суммы месячных окладов оцениваемого персонала.

Область применения: руководители высшего и среднего звена, исключая акционеров.

Быстрое изменение системы оплаты труда

Кризис — идеальное время для изменения системы оплаты труда.

Возможность поставить систему оплаты труда в зависимость от результатов труда, а не от потребностей кандидатов.

Время вылечить "отравление шоколадом", которое поразило подавляющее количество сотрудников.

О том, как это реализуется, можно посмотреть здесь >>>

Описания реализованных проектов >>>

Сейчас, конечно, не 1998 год, но мы помним, как прошлый дефолт моментально "вылечил" рынок труда от неадекватных соискателей. Ситуация повторяется, почему бы не воспользоваться этим моментом?

Рекрутинг на аутсорсинге / Обновляющий рекрутинг

Период нестабильности — лучшее время, чтобы приобрести квалификцированный персонал за гораздо меньшие деньги.

Наибольшим спросом пользуются сотрудники, которые могут выполнять большой спектр работ, которые в состоянии заменить специалистов по нескольким направлениям. И они появляются на рынке труда. 

Мы предлагаем передать нам на аутсорсинг работы по поиску и отбору специалистов.

В условиях сокращения подбора сотрудников содержать собственный штат рекрутеров становится невыгодно - достаточно подсчитать совокупные расходы на подбор одного специалиста и сравнить их со стоимостью наших услуг в области рекрутинга. Подробнее >>>  

Консультанты компании Hi-Tech Group принимали активное участие в реализации антикризисных мероприятий в течение последних 10 лет и наш опыт позволяет гарантировать эффективность и действенность предлагаемых решений.

Оптимизация организационной структуры

Опыт участия в разрешении локальных и отраслевых кризисов последних десяти лет позволят нам обоснованно заявлять, что в 80% случаев процесс оптимизации структуры предприятия происходит, с реализацией практически всех рисков: от фактического прекращения работы «оптимизированного»подразделения до потери ключевых специалистов и управляемости всей компанией.

Мы понимаем, что ошибки связаны с невозможностью «взглянуть на ситуацию со стороны», отсутствием релевантного опыта у линейного менеджмента, «политическими играми» внутри компании и т.д.

Поэтому мы предлагаем простые и короткие (1-2 недели) решения для минимизации рисков и сохранения энергии для развития.